Bloomberg: Китайское поколение Z (1995 - 2012 годы рождения) это одна пятая всего населения Китая. Они тратят совокупно гораздо больше чем их ровесники в других странах. Они определяют, что будет продаваться в Китае, а что нет.
Их покупательские привычки отличаются от привычек старшего поколения, которое предпочитало статусные и брендовые вещи.
Они гораздо патриотичней, что ставит под угрозу судьбу иностранных брендов и внушает уверенность местным индустриям.Бренд H&M переживает покупательский бойкот из-за политических причин, таких как сбор хлопка в провинции Ксинджянь, где этот сбор запрещён. Инвестиции идут в индустрию ханфу, выпускающую традиционные китайские этнические наряды.
Молодые китайцы отмечают, что традиционные вещи, выпущенные в Китае, стоят несколько дороже, но имеют лучшее качество и внешний вид.
Марка ханфу сегодня торгует на 1,5 миллиарда долларов в год, что является результатом государственной поддержки отечественного производителя.
Китайское поколение Z также предпочитает костюмированные игры и исторические реконструкции. Времяпрепровождение в барах и караоке для китайской молодежи сегодня не актуально. Эта оффлайновая индустрия игр достигла 2,5 миллиарда долларов в этом году и охватила 100 миллионов пользователей.
Такая игра включает 8-10 человек и служит отличной возможностью для социализации.
Вкусы и предпочтения поколения Z в Китае это челлендж для иностранных брендов, прежде служивших символом модернизации, которая означала принадлежность к западной культуре. Сегодня невозможно остаться на виду, не присутствуя на крупнейшем потребительском рынке мира.
Marina Evreison Arshinova
bloomberg 1
bloomberg 2
Свежие комментарии